賽馬討論描述依近期弱表現的方法被過度使用，失去效用；也提醒表現表本身不提供賺錢系統。
追蹤採用與結果
參與者識別方法後，行動可能改變價格或機會。不代表每個公開方法立即失效，但不能假設優勢持續。
應用例子
假設少人注意的事件曾有大賠付。更多人採用後，賠付縮小，即使事件概率不變。
案例連繫
對手和工具會進步。昨日的相對優勢需要重新檢視，並非永久權利。
深藍對卡斯帕羅夫
事實
IBM的深藍電腦在六局對賽中擊敗世界國際象棋冠軍卡斯帕羅夫。
背景
IBM希望製造能擊敗現任世界冠軍的棋藝電腦。對賽有明確棋盤、合法步法及比賽時限。
結果
深藍以3.5比2.5勝出。這證明的是國際象棋規則下的特定競爭能力，並非在所有需要判斷的活動中都較優勝。
- 1996年，深藍贏了首局，但卡斯帕羅夫其後以4比2贏得六局對賽。
- 團隊在重賽前改善局面評估功能與殘局資料庫。
- 1997年5月，雙方各贏一局，其後三局和局，最後深藍贏第六局。
案例分析
下次對手未必仍是你以前擊敗的對手。評估、準備及工具進步可改相對優勢，即使表面規則不變。檢視曾有效方法時，要問其他人學到甚麼、回應如何改價格或回報。
試一試
列出方法價值下降的兩途徑：結果分布改變，以及價格改變。